Please use this identifier to cite or link to this item: http://umt-ir.umt.edu.my:8080/handle/123456789/5028
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorWan Asri Wan Ab Aziz-
dc.date.accessioned2017-03-26T08:22:51Z-
dc.date.available2017-03-26T08:22:51Z-
dc.date.issued2013-12-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/123456789/5028-
dc.description.abstractAmalan lean biasanya mempunyai perkaitan positif dengan prestasi organisasi terutamanya yang berteraskan perniagaan dalam sektor pembuatan. Walaupun amalan lean secara umumnya merupakan strategi pengurusan yang berjaya bagi organisasi bersaiz besar namun peranannya dalam Perusahaan Kecil dan Sederhana (PKS) masih dianggap kontroversi. Didapati hanya terdapat sedikit kajian empirikal yang menyokong pelaksanaan amalan lean di dalam PKS. Kajian ini dijalankan bertujuan untuk mengkaji hubungan antara sepuluh dimensi amalan lean iaitu maklum balas pembekal, penghantaran JIT oleh pembekal, pembangunan pembekal, sistem Tarik, aliran kerja berterusan, pengurangan masa persediaan, Kawalan Proses Statistik (SPC), Penyelenggaraan Produktif Menyeluruh (TPM), penglibatan pekerja, penglibatan pelanggan dan prestasi perniagaan bagi Perusahaan Kecil dan Sederhana (PKS) di Malaysia.en_US
dc.language.isootheren_US
dc.publisherTerengganu: Universiti Malaysia Terengganuen_US
dc.relation.ispartofseries;HD 58.9 .W3 2013-
dc.subjectHD 58.9 .W3 2013en_US
dc.subjectWan Asri Wan Ab Azizen_US
dc.subjectTesis PPPPM 2013en_US
dc.subjectManufacturing processen_US
dc.subjectLean manufacturing -- Managementen_US
dc.titlePengaruh amalan lean, komitmen organisasi dan saiz organisasi terhadap prestasi perniagaan perusahaan kecil dan sederhana di Malaysiaen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Pusat Pengajian Perniagaan dan Pengurusan Maritim

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
HD 58.9 .W3 2013 Abstract.pdf64.01 kBAdobe PDFView/Open
HD 58.9 .W3 2013 FullText.pdf
  Restricted Access
2.03 MBAdobe PDFView/Open Request a copy


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.