Please use this identifier to cite or link to this item:
http://umt-ir.umt.edu.my:8080/handle/123456789/11094
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Nuraini Ariffin | - |
dc.date.accessioned | 2019-01-01T04:21:25Z | - |
dc.date.available | 2019-01-01T04:21:25Z | - |
dc.date.issued | 2010 | - |
dc.identifier.uri | http://umt-ir.umt.edu.my:8080/xmlui/handle/123456789/11094 | - |
dc.description.abstract | Kajian ini dilaksanakan bagi menilai tahap kecekapan Teknikal pengurusari zakat Jabatan Zakat Negeri Kedah dalam melaksanakan tanggungjawab memungut dan mengagihkan zakat di Negeri Kedah. Pengkaji menggunakan kaedah bukan parametrik iaitu kaedah penyampulan data (DEA) bagi mengkaji prestasi dan kecekapan Teknikal pengurusan zakat Jabatan Zakat Negeri Kedah. Bagi membuktikan objektif yang dirangka, pengkaji menggunakan model CCR dengan andaian Constant Return to Scale (CRS) dan model BCC dengan andaian Variable Return to Scale (YRS) bagi tempoh 2006 hingga 2008. Hasil kaj ian mendapati berlaku peningkatan kecekapan pada tahun 2008 dalam penggunaan input dan pengeluaran output bagi Jabatan Zakat Negeri Kedah. Selain itu, kajian ini juga telah mencadangkan beberapa langkah iaitu sebagai panduan kepada institusi pengurusan zakat untuk meningkatkan kecekapan dan prestasi dengan lebih baik. | en_US |
dc.language.iso | other | en_US |
dc.publisher | Terengganu: Universiti Malaysia Terengganu | en_US |
dc.subject | Kecekapan Teknikal Jabatan Zakat | en_US |
dc.subject | Analisis Penyampulan Data (DEA) | en_US |
dc.subject | Kutipan dan Agihan | en_US |
dc.title | Kecekapan teknikal Jabatan Zakat Negeri Kedah | en_US |
dc.type | Working Paper | en_US |
Appears in Collections: | Fakulti Pengurusan Ekonomi |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
LP 40 FPE 1 2010 Abstract.pdf | 433.3 kB | Adobe PDF | View/Open | |
LP 40 FPE 1 2010 Full Text.pdf Restricted Access | 3.11 MB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.